女性警視、「ちゃん」付けで精神疾患…公務災害
セクハラ公務員 東京都

　警察庁に勤務する４０歳代の女性警視が、元同僚の男性警視のセクハラを受けて精神疾患になったとして、同庁から国家公務員災害補償法に基づく公務災害として認定されていたことがわかった。国家公務員がセクハラによる疾患で公務災害認定されるケースは珍しい。

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https://news.biglobe.ne.jp/domestic/0923/ym_180923_6916371320.html

■KYな部下を育てる
　現場を預かるミドルが、自部門にどれだけ多様性を持たせられるか。私は多様性とは、何も外国人や女性の活用ばかりを指すのではなく、組織の中の大多数を占める新卒入社のプロパー社員の中に、どれだけ堂々と他とは違った意見を言う人間がいるか、そしてこうしたKYな人間をどれだけ許容できるかということだと考えている。

　同質化した組織では、空気を読まず、時には反対意見を堂々と述べる人間ほど、組織の（悪い意味での）自浄作用が働いて排除されがちだし、なにより、そういう部下を持ったミドル本人の負担が大きくなる。それでも、そういうKYな発言をどれだけ拾えるか、どれだけ許容できるかという器の大きさが求められているのだ。

　逆にいうと、組織である以上、どうしても同質化の圧力がかかり続けるから、自分に対してお伺いを立ててくる部下を持ち上げるのでなく、むしろ積極的に「バツ」をつけていく。KYな人間を優先するには、それくらいの準備が必要なのだ。

　そのために重要なのは、上司が自分で答えを言わないことだ。上司としても忙しいので、何か聞かれたときに一番楽なのは、答えを言うこと、指示を出すことであるのは間違いないが、先に答えを言ってしまうと、部下はそこにすり寄ってきてしまう。上司の発言によって下の人間はどうしてもバイアスがかかるから、バイアスをかけずに思ったことを言わせるためには、「◯◯さんはどう思う？」と粘り強く問い続けることだ。自分のほうが職務経験が長いし、答えはわかっているかもしれないが、面倒くさくても「これをやっておけ」と言うのをグッとこらえて、部下に言わせる。そこを我慢できるかどうかで、KYな人間が育ち、上司の顔色をうかがわずに、自由にいろいろな意見を言える文化ができるのだ。

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https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180923-00010003-nikkeisty-bus_all

過酷な長時間労働に耐えられるのは、浅井さんがかつて「女優志望」だったころも影響していそうだ。
高校を卒業してから数年間、演劇と週6バイトという生活をしていたという。しかし、どれだけ素晴らしい演技をしても、見てくれる人は少ない。お金も入ってこない。
むしろ芝居を打つたびにお金が出ていく。「当時は『夢をお金で買う』という状況でしたが、それが今ではCMを作ってお金をもらっているから幸せです」と話す。

「そうやって考えると、私はまだそんなに働いてないですよ。私の仕事はいかに予算を使わず、良質なCMを作るか。利益を出して会社に貢献しなきゃ働いたって言わない。好きな仕事をさせてもらって、しかもまだ利益を出せていないのに、『200時間残業したから残業代くれ！』っておかしくないですか？」

これはクリエイティブ職でよく言われる「やりがい搾取」なのではないだろうか。そう伝えても、彼女はピンと来ないようだった。

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http://news.livedoor.com/article/detail/12938789/

株式会社シーグリーン(本社：神奈川県横浜市、代表取締役:浅野 一成、以下 シーグリーン)は、人事評価システム「評価ポイント」を利用し、社内で貯めたポイントを会員カードまたはＰＣ・スマホ決済で使える「社内通貨」の本格ローンチを開始しました。
■低コストで社内通貨をカスタマイズできる
社内通貨はお好きなメニュー設定が可能です。例えば、タブレット端末を設置し会員カードで社員食堂や近隣の飲食店で好きな商品と交換できたり、ＰＣ・スマホ決済で資格取得支援や自分がスキルアップをしたい内容のeラーニングと交換できるなど、カスタマイズできるので使い方は無限大です。
会員カードもＰＣ・スマホ決済もＱＲコードをかざすだけでどの部署の誰が、どこで何を精算したのか自動でデータを蓄積し管理も手間なく行えます。


【「評価ポイント」概要】

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＜主な機能＞

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＜価格＞
-初期費用
・50,000円

-月額費用

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https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000030753.html

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そこで今回は、同じ声優さんが演じていて驚いたキャラについて探ってみました。

1位　孫悟空とラスカル
2位　ナウシカとしょくぱんまん
3位　みぎわ花子と野原みさえ
⇒4位以降のランキング結果はこちら！
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/15326771/

牛のひづめを的確に削る技術を競う第３８回県牛削蹄競技大会（県牛削蹄師会主催）は２日、都城市の高千穂牧場であった。県内７地区から３２人の削蹄師が参加し、個人の部は三賢（みかた）訓士（のりお）さん（３５）＝日南市板敷＝が最優秀に当たる優等賞に輝いた。団体の部は西諸県地区が優勝した

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180803-00013853-miyazaki-l45

　政府が推進する会社員の副業や兼業について、4分の3以上の企業で認める予定がないことが、厚生労働省所管の独立行政法人、労働政策研究・研修機構の調査で明らかになった。(時事通信)
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6297277

本当に堂々と休める？　有休取得が義務化、「言い逃れ」できなくなる企業

休暇中も賃金が支払われる年次有給休暇（有休）の制度が変わる。従業員が有休を取ることを企業に義務付けるが、これで本当に休めるようになるのか。有休取得の義務化や今後の課題などについて、石塚由紀夫編集委員に聞いた。

――有休取得の制度が変わるそうですね。

　年10日以上の有休が与えられている社員について、年5日は必ず取得させるように企業に義務付けます。中小企業を含めすべての企業が2019年4月からその対象です。働き方改革の一環で労働基準法が改正されました。過重労働を防止し、休むときはしっかり休んで仕事の生産性を高める狙いです。

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――違反した企業に罰則はあるのですか。

　有休消化が5日未満の働き手がいた場合、最高30万円の罰金を企業に科します。罰金が違反1社当たりなのか、1件当たりなのかは明示されていません。もし違反1件当たりで罰金を科す場合、例えば従業員500人の有休消化義務を怠った企業の罰金は30万円×500人分で最高1億5千万円にも上ります。

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https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180918-00010005-nikkeisty-bus_all

学歴や収入よりも、自分の進路を自分で決める「自己決定度」が日本人の幸福感に大きく影響しているとの調査結果を、神戸大と同志社大の研究チームが発表した。日本は国連の「世界幸福度報告書」で幸福度ランキング５４位に低迷。幸福度を上げる鍵は「周囲と違う個人の選択を尊重すること」と指摘している。

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https://mainichi.jp/univ/articles/20180914/org/00m/100/014000c

タレントのマツコ・デラックス（４６）が１２日放送のフジテレビ「ホンマでっか！？ＴＶ」（水曜後９・００）に出演。「上司のキーボード音」を理由に退社する新入社員を一喝する場面があった。

「体に良い音、悪い音ＳＰ」と題したテーマで、若者文化評論家の原田曜平氏が「新入社員が会社を辞める理由は上司のキーボード音」と紹介。ある調査によると、職場で周囲の人が立てる音が気になったことがあると答えた人が５５・５％いたとし、特に多かったのが「キーボードを叩く音」「Ｅｎｔｅｒキーを叩きつける音」だったという。

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http://news.livedoor.com/article/detail/15304706/

2018年9月14日 11時36分 スポニチアネックス

ＪＡＬ似のロゴ使用禁止、タクシー会社が敗訴
9/12(水) 22:00配信

　「鶴丸」のロゴマークで知られる日本航空（ＪＡＬ）が、静岡市のタクシー会社「南急観光」を相手取り、似たロゴを使用しないよう求めた訴訟の判決で、東京地裁（山田真紀裁判長）は１２日、南急観光にロゴの使用を禁じた上で、タクシーの車体や営業所の看板などから消すよう命じた。

　判決は、ＪＡＬは鶴丸が描かれたジェット機を１９６５年に導入するなど広く使用してきたと認めた上で、７７年設立の南急観光がＪＡＬよりも先にロゴを使用していたとは認められないと指摘。南急観光側は「両社のロゴは似ていない」と主張したが、判決は「形状や色彩が共通しており、ＪＡＬの営業上の利益が侵害されるおそれがある」と判断した。

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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180912-00050115-yom-soci

水平器ストラップ４万個ヒット　京都の工具老舗が製品化

建築現場などで使う水平器をあしらったストラップ「水平くん」が、４万個以上売れるヒット商品になっている。日本で初めて水平器を国産化した老舗「アカツキ製作所」（京都府綾部市井倉新町）の製品で、小寺建樹社長（３７）は「ニーズを広げたい」と意気込む。

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ヒットした「水平くん」。赤、黄、白などさまざまな色のバリエーションがある



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https://s.kyoto-np.jp/economy/article/20180911000045

大正製薬､業績堅調でも｢人員大削減｣の波紋　40代以上の3割が応募､中堅社員が一気に去る

栄養ドリンク剤「リポビタンD」や風邪薬「パブロン」などで知られる大衆薬最大手、大正製薬ホールディングス（HD）の大幅な人員削減が話題になっている。

同社は5月に早期退職優遇制度の実施を発表しており、8月末にその結果を公表した。応募は943名。10年以上勤務、40歳以上の従業員約3000名が対象で、そのおよそ3割が手を挙げた計算になる。

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大胆なショック療法
「意識改革をするためには、仕事を変えればよい」。これまで茂氏は役員・幹部級社員の人事で、研究開発から営業担当への異動など、大胆な配置転換を実施してきた。今回の早期退職にも、ショック療法によって社員の意識改革を促す意味合いがあるようだ。

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http://toyokeizai.net/articles/-/236810