まとめたニュース : 上司「俺は聞きに来ないと教えないからな」

2020年10月22日

上司「俺は聞きに来ないと教えないからな」

1 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:30:35.631 ID:qKYZpnTh0.net
マジでこういう馬鹿のせいで下が育たないんだよなぁ…
本当に何様なんだろうか

転載元スレッド：https://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1472391035/

なんでヲタって「普通過ぎて逆に異常」とか「一見普通だけど静かに狂ってる」みたいなキャラに惹かれるの？

京都人ってほんとに陰湿なの？

から揚げのしたに敷いてあるパスタってなんて言うんだっけ？

彼女がカレーにジャガイモ入れたからぶん殴りそうになった

 三大嘘「行けたら行く」「怒らないから言いなさい」

2 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:31:05.429 ID:BffZ8x34d.net
いや聞けよ

7 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:32:59.857 ID:qKYZpnTh0.net
>>2
普通はある程度基礎を教えてからでしょ…
入って1日目の新人に基礎も教えず、そんな事言ってたからな

3 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:31:50.900 ID:fxUBnt9Y0.net
職場は学校じゃないんだよ

34 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:45:01.356 ID:y9rO5Hdn0.net
>>3
こういうこという奴はサボる口実が欲しいだけｗ

5 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:32:29.934 ID:rhBG5CjU0.net
聞きに行けば教えてくれるんだから
いい人だろ

6 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:32:36.544 ID:C1+NGaZca.net
大人が大人を叱る滑稽な世の中

10 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:33:43.376 ID:dR2zOvVD0.net
これで聞きに行ったら自分で考えろとか言うならバカだけど
聞きに行ったら教えるならええやんか　

56 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:01:18.842 ID:itS7pJ+jd.net
>>10
いや言うパターンだろこれｗ

11 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:34:10.200 ID:QHySOvpZ0.net
ガキじゃないんだからさぁ！！！！！

12 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:34:29.722 ID:qKYZpnTh0.net
なんか重複したわすまん
ドカタじゃないが、今の若いのはそういう奴に当たるとすぐ辞めるんだよなぁ

13 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:34:31.242 ID:J3EAR9ny0.net
基礎を教えるのは上司じゃなくて先輩の役割だろ

14 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:35:01.461 ID:Vua4+VYZd.net
ぼく「ここがこうわからないんですが…」
上司「自分で考えたら？」

2週間で辞めた

18 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:36:38.958 ID:qKYZpnTh0.net
>>14
こんな感じも多々あるんだわ

何というかその時の機嫌によりけりで指導姿勢が変わる

15 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:35:23.249 ID:8NLSnMQ/K.net
ぼく「これ教えてください、あれ教えてください、それ教えてください、教えて教えて教えて教えて教えて……」

上司「いい加減にしろ！」

16 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:35:34.600 ID:YrQNfeTwd.net
じゃ辞めろ

17 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:36:30.086 ID:A1De/g/p0.net
何が分からんか
それすらも分からんのに何を聞けと言うのか

103 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/29(月) 08:31:16.459 ID:NB6i/TD9r.net
>>17
これわかるわ

19 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:36:40.007 ID:dLl1dxHQ0.net
言葉の裏を読んで
教えてもらうのを待つだけじゃなく積極的に自分から学ぶ姿勢をもて
って言ってるってくらいは気づけ

21 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:37:26.215 ID:TaZokADT0.net
>>19
そんな良い上司ばかりじゃないんだぜ

25 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:38:48.343 ID:qKYZpnTh0.net
>>19
この姿勢は俺も大事だと思うけど、仕事の流れとか基礎を最初に教えないのは如何なものかと思うわけよ

29 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:41:29.155 ID:y9rO5Hdn0.net
>>25
お前が実力と人望をつけて会社の常識を変えていけ

33 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:44:34.350 ID:qKYZpnTh0.net
>>29
俺も言ってはいるんだけど、数週間後には元通りｗｗｗ
人間簡単には変わらないのは理解してるけど、善処の姿勢すら見られない。

コイツのせいで最長でも半年で辞めてく

37 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:46:32.080 ID:y9rO5Hdn0.net
>>33
それは酷いな、多分自分の言葉の重さを全く理解してないんだろうな

20 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:37:09.084 ID:nUkvrrgn0.net
何の仕事だよ

22 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:38:31.397 ID:PdodyGb30.net
初日にいきなり
「大卒様なんだから分かるよな？」
って言われて全く何も教えてもらえず
質問しても
「大卒様に俺みたいな高卒が教えることなんてねーよ」
と相手にしてもらえず
何をすればいいのかすら分からずに時間だけが過ぎて
仕事が終わってないことを怒られる
これが3か月毎日続いて辞めた

70 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:17:10.244 ID:W3yCdNwWp.net
>>22
そんなん煽り返せよ

23 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:38:41.266 ID:8PsYlODAa.net
ブラックなだけ

24 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:38:41.876 ID:dR2zOvVD0.net
業務内容によるな　ただのデータ入力みたいなもんで
じゃこれ入力しといて　何か分からんことあったら聞けよなら別にそんなもんだろうしな

26 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:39:15.167 ID:Vua4+VYZd.net
ぼく「前年の資料はどこに」
先輩「ない」
ぼく「」

2週間。

27 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:40:12.744 ID:+bEDj+Ub0.net
難易度の低い質問だったら怒るからなって聞こえる

28 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:41:14.391 ID:qKYZpnTh0.net
職人気質だか何だか知らんけど時代に適応してくれないと雇う身としては本当に厄介。

仕事は出来るから切れないけどさ…

30 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:42:04.944 ID:PdodyGb30.net
>>28
下の人間の指導も仕事のうちなんだから
そいつ仕事できてねーじゃん

31 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:43:05.615 ID:dLl1dxHQ0.net
配属されて第一声がそれでそのまま放置なのかよ
さすがにそれじゃ質問すらできないでぼーっとしてるしかできないわ

36 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:45:47.896 ID:qKYZpnTh0.net
>>31
まさにコレなのよ

38 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:46:57.279 ID:5+41N92pd.net
>>31
何をすればいいですか？って聞きに行けばいいじゃん

41 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:50:14.032 ID:qKYZpnTh0.net
>>38
それも一理あるけど、最初に仕事の流れを教えないと何の為の作業か理解出来ないやん？

その都度聞くより、最初に流れ説明しながら教えた方が効率的だと思うけどな

32 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:44:12.835 ID:VnoI9+8K0.net
こんな上司にはなりたくないということだけ学べたな

35 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:45:18.015 ID:jOxaE3mYa.net
なにがわからないのかわからない無能とか教える気もせんわ

39 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:48:36.149 ID:pD8J2sYgp.net
プライドなのかなんなのか知らんが効率考えろよと思う
別に仲良しこよししようって言ってんじゃねーのにな
最速で手駒育てようと思ったらベース作りは労力割くべきところだろ常識的に考えて

40 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:48:40.713 ID:I1bPhSRpd.net
聞きに来ないので上司を一度も飲み会に誘いませんでした

42 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:51:35.139 ID:qKYZpnTh0.net
>>40
飲み会なんて誘っても来た事ないわ
コミニュケーションも全く駄目だしさ…

43 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:52:07.465 ID:y9rO5Hdn0.net
>>1
は社会人何年目？
今のうちに上司になったときの準備はした方がいい

45 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:53:57.455 ID:qKYZpnTh0.net
>>43
一応これでも社長さんやで

53 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:00:34.126 ID:y9rO5Hdn0.net
>>45
じゃあ数年の内に新人さんが何人辞めてどの位の期間働いて教育費用がいくらかかったたを数字で表してみるのはどう？
教え方を知らないってのもあるんだろうけどさ

57 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:03:45.445 ID:qKYZpnTh0.net
>>53
正確な人数は分からんけど、教育費は結構かかってるな
正直金の心配より後釜がおらん事の方が心配

60 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:08:32.447 ID:y9rO5Hdn0.net
>>57
金の心配が無いのは社長さんの感覚だよ
その上司のせいで損失が出ているし次の世代がいない事をはっきりと言うべき
男は無駄なリスクを嫌がる生き物だから損失が出ているって言うと気持ちがチョット変わると思う

63 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:12:19.601 ID:qKYZpnTh0.net
>>60
確かにそうだな…
やっぱり実際の損失をハッキリ伝えるべきなのかもな

俺はあんまりギスギスした雰囲気にしたくないから遠回しに言ってきたけど来週ズバッと言ってみるわ

69 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:16:58.530 ID:y9rO5Hdn0.net
>>63
絶対に皆の前で言っちゃダメだぞ嫌がらせみたくなっちゃうから
今後の会社の方針として後釜を育てたいんだがって触れ込みで
反論されたら印刷物の数字を見せて渡して社長からのお願いって強調する（紙は捨ててもいいってちゃんと言っておく）

44 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:52:56.387 ID:kAKydCfT0.net
俺はくっそ丁寧に教えるし、最初の数回は一緒に教えながらやる

でも仕事のセンスがないやつはそれでも続かないよ

46 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 22:54:31.169 ID:y9rO5Hdn0.net
>>44
だからって教える気がないとその教える気のなさが伝染する恐怖

50 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:57:43.020 ID:kAKydCfT0.net
>>46
モチベーションも上げるよう支援してるんだけどね
でも、自分で工夫できるやつと出来ないやつに分かれる
受け身のやつは仕事も遅いまんまだわ

52 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:00:21.431 ID:qKYZpnTh0.net
>>50
お前さんみたいなのが今は重宝されるんだよなぁ

47 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:55:51.713 ID:Vua4+VYZd.net
やる気ないならやめたらええねん

48 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[age] ：2016/08/28(日) 22:57:05.619 ID:/Ldha5Q/a.net
聞きに行っても意見貰えない
聞きに行かなくなってあいつは意見を言わないくず野郎認定されて終わった

49 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 22:57:38.086 ID:PdodyGb30.net
上司の人間性を知らない新人がいきなりそんなことやられたら

何の説明もないとかありえない→もう説明されたけど自分が聞き逃してしまったのかもしれない

って感じに常識の範囲内に脳内変換してどんどん追い詰められていく

51 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:00:15.603 ID:P7rZN8Ag0.net
ぼく「すいませんここちょっと教えてほしいんですが」
上司「まだその作業やってたの?いつまでかかるの?あえて放置してたけど君は聞きに来ないよね」

54 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:00:52.594 ID:QIZgVxw/H.net
その人は自分が若い頃にそうやって教育されたから自分もそうしてるのだと思うよ
知らない教育方法で教育は出来ないからね
その上司を変えたいならその更に上が教育のやり方を教えるしかないね

59 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:05:42.518 ID:qKYZpnTh0.net
>>54
俺もそういう指導されてきたから、教えて貰った通りに下にも指導するのは分からんでもないが、今はそういう時代じゃないんだよなぁ

55 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:01:06.117 ID:dLl1dxHQ0.net
指導係も自分の仕事もあるからずっと見てられないってこともまああるだろう
とりあえず新人一人で任せても大丈夫だなっていうところまでは
つきっきりで見てやれるように
指導係の人が受け持ってる仕事は代わりの人にやってもらうとかはして
指導に専念できるようにするとか

58 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:05:05.692 ID:y9rO5Hdn0.net
退職損失ってどうやって計算すればいいんだろう
新人はミスするし時間削って教えなきゃいけないし数ヶ月配属されたら１００万以上使うことになるし

61 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:09:15.622 ID:hX/fZdlId.net
上司に質問して、「自分で判断して」と言われたあとにやったら「なんでやったの？」と言われて説明すると
「はぁ、あっそ」と言われたことがあったな
結局間違いか何かわからなかった、そのうちに上司から無視されるようになって、気がついたら電車に飛び込みかけてた
逃げるように仕事を辞めたけど、正直自分を拾ってくれた社長には申し訳なくて、やっぱり死ぬことばかり考えていた時期が僕にもありました

62 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:11:40.516 ID:y9rO5Hdn0.net
多分その上司さんは自分の仕事は全く問題ないんでしょ
物理的に教える時間が無かったりフォローする人がいなかったりしない？
変なプライドがある変人ならだいぶあっ・・・って感じ

67 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:14:54.677 ID:qKYZpnTh0.net
>>62
前者と後者の半々って感じかな…

64 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:13:13.152 ID:XLl7rziX0.net
会社は即戦力が欲しい
そして大学では即戦力は身に付かない
最初に研修やってくれるところがどれだけ優しいのかよく分かった

65 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:13:39.723 ID:tOP3bNIN0.net
突き詰めると全部「自己責任」になるのが世の中なんだし
もうみんな何も考えず好きに生きればいいと思う

66 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:14:43.696 ID:1Qu1msML0.net
とりあえずやってみてって言われるよりええやん

71 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:17:45.812 ID:7dqA8MmB0.net
聞けば教えるけど流石に3回も4回も同じこと聞かれるとちょっと

72 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:17:50.688 ID:P7rZN8Ag0.net
仕事をやりながら覚えろって無茶苦茶だなと感じました何もわからねーよ
俺にとっては

73 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:19:33.049 ID:JejBkVKq0.net
も、もしかして>>1の言ってることが本当にあったと思ってる人いるんですかー！？

74 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:21:16.705 ID:xIYouNN70.net
後輩または部下に教えるって仕事の一つなわけじゃん？
普通仕事は放置しないよね？
そしたら教えるって仕事放置してるやつはおかしいよね？

75 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:21:25.515 ID:wrexsjQc0.net
入ってきた奴全員に教えてもどうせ何割かは辞めるんだから
ある程度振るいに掛けて生き残ったメンタル強い奴にだけ教えようって寸法だぞ
どんだけ丁寧に教えても適応できない奴はできないし辞めてく奴は辞めてくから上司の方も懲りてるんだろう

76 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:21:35.077 ID:y9rO5Hdn0.net
上司さんも人間だから帰って嫁さんにあーだこーだ言われるのもイヤだし
後輩のトラブル処理も嫌だ
教えるのは時間も使うし精神も披露する

79 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:23:11.741 ID:1Qu1msML0.net
>>76
最近やっとこれ分かってきた
これが分かると上司にも気に入られる

77 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:21:39.908 ID:F9xwHiHc0.net
新人は幼稚園児だと思えってウチの会長が言ってた

78 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:22:07.767 ID:YmVZON3g0.net
仕事全うしてないんだから給料下げるか降格させればいいだけ

80 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします[sage] ：2016/08/28(日) 23:23:12.750 ID:y9rO5Hdn0.net
後釜って具体的には何をする人になるの？

81 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:26:46.936 ID:ZELFhoYed.net
最近業務歴俺より長い人が部下で入ったけど
・分からないことは聞きに来ない
・ビジネスマナー皆無
・時間にルーズ
・技術力皆無
でどうしようもない
目に余るんで分かんないと思われることを先読みしてこっちから教えてるが覚えるきもないのか他人事感が見えて教えるきも削がれる
上からは残業させると怒られるしかといって自分の作業もあるしで辛い

下手な中途よりも新卒入れてくれ・・・

83 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:28:47.150 ID:01ZpDo2g0.net
>>81
ただのプライドだけ一丁前にある無能な老害

89 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:38:36.040 ID:ZELFhoYed.net
>>83
ちなみに僕20代
部下30代
20代の若造にレベルの低いこと怒られて恥ずかしくないのだろうか

82 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:27:16.529 ID:TOU8SlVia.net
こういうスレ見ると俺は上司に恵まれてるとつくづく思うわ

86 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:34:13.123 ID:DeOD3Lpo0.net
何で無責任な教え方するやつ多いんだろうな
自分もそういう教えられ方してたなら苦労したの覚えてそうだが

88 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:38:24.305 ID:RnRlxCVya.net
自分が楽になるために下を育てるもんと思ってた

90 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:42:37.290 ID:Ntea94qSa.net
一人親方な職種でなければ
下を育てるのも上に立つ者の仕事だよ
教え方は色々あるとは思うが仕事放棄してるとしか思えない

91 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:42:56.839 ID:F9xwHiHc0.net
上司も忙しいのは察してやれな

98 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:53:34.893 ID:xIYouNN70.net
>>91
忙しいが理由で仕事をやらなくていいことになったことあんの？

100 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:56:27.770 ID:F9xwHiHc0.net
>>98
?
忙しいから分からない事があるなら聞きに行けばいいって話だが

92 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:43:13.313 ID:ZxXwf+w70.net
別に問題ないと思うが
自主性のない人間なんていらないっていうことだし
そもそも聞きに行くこと、何がわからないか分析することも仕事だし

ただし、何も聞きに来なかったら何も聞かなくていいのか？とは一度上司は確認すべきだと思うが

94 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:47:19.008 ID:PdodyGb30.net
>>92
初日にいきなりじゃ何がわからないか分析とか無理だろ
お前は今いきなりカラリパヤッドをやれって言われて
自分に何が足りないのか分析できるか？

96 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:50:25.314 ID:ZxXwf+w70.net
>>94
そのものがわからない
って分析はできるだろ
あとは何がわからないかわからないっていう分析も
てかそもそも勤務初日って条件はどこから出てきたんだ
さすがに初日から聞いてこいという態度はありえんと思うぞ俺でも

97 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:52:46.706 ID:PdodyGb30.net
>>96
どこからって・・・
このスレ頭から読めとしか

99 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:55:11.562 ID:ZxXwf+w70.net
>>97
ああなるほど飛ばしてたからすまんかった
まあ、勤務初日はさすがに何か教えるべきだとは思うな

95 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:48:38.556 ID:zeeRpV0Hr.net
上司の上司たるおまえの指導力はどうなんだ

101 ：以下、＼(^o^)／でVIPがお送りします：2016/08/28(日) 23:56:32.791 ID:ZaxdkL/s0.net
老害「失敗するくらいなら聞きに来いよ」

老害「自分で判断しろよ」

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雑談│仕事│22:34

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コメント一覧 (23)

- 1. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 22:59
- キャリアや教育段階がバラバラだとなにが分かってなにが出来るのか把握してないからこの状態になるのも分かる。
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- 2. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:00
- 人間関係壊す人間はどんな優秀でも首にした方がいい。
  周りの人間すべてのやる気がそがれて全体の効率が下がるという研究結果が出ている。
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- 3. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:01
- 色々討論してるけど、初日の業務内容判らんで良く討論できるな、流石。
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- 4. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:12
- 席で一日うつむいてそう
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- 5. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:16
- 聞きにくる程度のことで何か線引きしてるなら
  まともな教育はできなそう
  余程周りに意欲のない人間が集まってるからこの考えになってるなら
  転職考えた方がいいですよ上司さん
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- 6. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:19
- 新入社員も中途のおっさんも同じように教えたことあるけど
  新入社員は覚えてなかったらオロオロして最終的に聞いてくるけど
  中途のおっさんはプライドがあるのか一度教えたらなぜか出来ると思い込んで
  勝手にどんどん進めて行っていつも結果的に全部やり直しになるね
  少なくとも社会人経験あるのに教えて貰うのにメモすら取らない
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- 7. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:33
- 君が聞くだろうことはこの職場全員が知っていて当然のことだから誰に聞いてもいいから分からなければどんどん聞いてくれって言われたな
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- 8. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:48
- 直属の上司にトイレットペーパーの予備の場所聞いたけど知らないって言われたから専務に聞いたわ。丁寧に対応してくれたよ
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- 9. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:51
- 100歩譲ってそれでも良いとする
  しかし結局
  「それ、このファイルにあるから、自分で調べろ」
  「そんな簡単な事も分からんのか？」
  「今忙しいの分かるだろ、見て分からない？」
  とか言うんだよ、どうせ
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- 10. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月22日 23:57
- 俺のとこなんて聞きに行っても他の奴に聞けって言われるわ
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- 11. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 00:11
- 聞きにいく→自分で考えろ→考えて失敗→なんで聞きこないんだ！のループ
  こうゆうのに限って周りにはいい顔するんだよな
  辞めた連中は正解
  時間が無駄だから見習って後に続いて辞めたほうがいいぞ
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- 12. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 00:26
- ここで『自分で考えろって言われる』って切れてる奴、大体が何をしたいのか目的を言わない
  「こういうことをしたいんだけどやり方、手続きが解らない」ではなく『その場から逃れたい』『詰まりを解消したい』だけ
  
  だから新人には『それ、何のために？』をずっと言い続けて来たわ
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- 13. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 00:30
- >だから新人には『それ、何のために？』をずっと言い続けて来たわ
  
  いまはこれだけでも圧迫なんだとさ
  
  正直、新人教育、いまは単なる介護だよな
  その扱いを自分から抜けていく奴だけ、真面目に相手してやるって感じ
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- - 15. 名無しさん＠まとめたニュース
  - 2020年10月23日 00:46
  - >>13
    技術や知識不足で出来ない事があるのは仕方ないけど、目的意識が無い解決へのアプローチは長い目で見て損
    それにうちは毎年新人が最低1人入る感じだから、1年後には1人立ちとは言わないでも、ある程度自立できないと本人のためにもならん
    
    ぶっちゃけ、それで潰れるなら早めに潰れた方がいい
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- 14. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 00:45
- 教えるのが下手な方が多いんだよ
  あと、とりあえずやって理解しろってタイプと、全体の中のこの部分をやってと先に話すタイプがいる
  前者は短期記憶がいい人だけど、全体像に弱いタイプ
  後者は全体像重視タイプで、やり方はそれぞれだからあなたにおまかせするよって言われて困る場合がある
  
  前者は自分で質問して全体像を把握しないと、そもそも本人が理解してない場合すらある
  後者は「あなたのやり方を教えてください」と言う必要がある
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- 16. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 00:56
- だからさ、その為の業務マニュアルなんだよ
  1日の仕事の流れと基本的なやり方を覚えてもらう為にある訳だよ
  その基本さえ覚えて貰えれば、最低限でも戦力になる
  応用は本人次第かもしれないけれど
  大企業ではそういう事を徹底して行う
  中小企業はそれが出来ないから人が育たない
  大企業に買収して貰う方が早い
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- - 19. 名無しさん＠まとめたニュース
  - 2020年10月23日 02:35
  - >>16
    こういう無知が社会に出ると損害が出るんだよ
    非定型業務に対しても『マニュアル』
    新規立ち上げに対しても『マニュアル』
    目的を理解せずにできたつもりになれるから『マニュアル』
    
    方程式覚えてきたのと同様に、ボタン押す順番覚えるのが仕事だと思うのは、入社2ヶ月までだわ
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- - 20. 名無しさん＠まとめたニュース
  - 2020年10月23日 07:08
  - >>19
    基本をやってから応用をこなしていこうってのがマニュアルでしょ。言い換えれば手順書。
    手順は省いて問題ないことはあるけどまるっと無視するのはやばいぞ
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- - 21. 名無しさん＠まとめたニュース
  - 2020年10月23日 08:05
  - >>20
    定型業務が多い大手と非定型業務が多い中小、そもそもいい人材が集まる大手と、その大手に落ちた人が来る中小
    
    マニュアル君はこういうところが全然分かってない
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- - 22. 名無しさん＠まとめたニュース
  - 2020年10月23日 10:37
  - >>20
    文字通り初めて取引する顧客から商談貰って『全部弊社のマニュアルに従ってください』って言うつもり？
    普通なら相談して作り上げるものだろ
    
    社内業務だったり、何年も取引のある顧客の業務代行だったらまだしも、何でもかんでも『マニュアル』があると思うのは考え方を改めるべき
    
    「基本」と「応用」の単語出してるけど、目的を理解するのが基本。それを達成するためにの手段としての『マニュアル』が応用
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- 17. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 01:02
- 説明下手くそなヤツだな。
  
  スレタイや１だけだと｢いや、自分から聞きに行けや｣って思うけど、
  話し進めるうちに、その上司はあれもしない、これもしない、ってどんどん追加されて、
  ｢それなら流石に上司がアレだわな｣って変化していく。
  
  伝えたいこと伝えるの下手くそなのは、上司の教育の賜物かな。
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- 18. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月23日 01:16
- 基礎部分を初めに教えてやらないと新人は「自分が分からないことに気づけない」事案が必ず起きる
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- 23. 名無しさん＠まとめたニュース
- 2020年10月25日 17:22
- 松本龍
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